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Custo real da hora parada

Some tudo o que uma parada não planejada custa, separe o que cresce com a duração do que é fixo por evento e veja quanto um programa de manutenção preventiva e preditiva devolve por ano.

Ferramenta de pré-dimensionamento e estimativa: os resultados não substituem projeto, cálculo ou laudo assinado por profissional habilitado nem a verificação conforme as normas aplicáveis.

VerificaçãoRevisão 12/11/2026

Responsabilidade técnica. Esta calculadora está em verificação. Os valores de referência e os exemplos são hipotéticos, para ilustrar o cálculo, e não são referências técnicas. A responsabilidade pelos dados informados, pela escolha dos parâmetros e pelo uso dos resultados é do usuário, que deve validá-los com profissional habilitado antes de qualquer decisão, compra, aplicação ou obra.

Produção perdida
Custos durante a parada
Custos por evento
Frequência
Programa de manutenção preventiva e preditiva
Análise econômica
Complemento: custo na janela de colheita
Retorno da manutenção preventiva ou da reserva

Os valores padrão são hipotéticos, só para ilustrar o cálculo. Use registros da sua operação e a perda real da cultura.

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—Custo real de cada hora parada
—

Composição do custo de uma parada média

Parcelas que crescem com a duração e parcelas fixas por evento.

Toque no gráfico para ver os valores.

Custo do evento conforme a duração

A parte fixa (reparo, repartida, refugo, multas) pesa mais em paradas curtas.

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Custo anual hoje e com o programa

O custo do programa entra na coluna proposta.

Toque no gráfico para ver os valores.

E se os dados mudarem?

Arraste os controles para simular dados diferentes dos que você informou (de 30% a menos até 30% a mais) e veja o resultado mudar na hora.

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Custo por hora da parada conforme a duração

Custo de uma parada, custo por hora e custo anual para diferentes durações, com os demais dados informados.

Passo a passo com os seus números

A conta feita em etapas, com os valores que você informou.

    —Custo da parada na safra
    —

    Custo total conforme os dias de parada

    Custo total para paradas de 1 a 7 dias, com a área e a perda informadas; a barra destacada é a sua duração.

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    Custo total conforme a perda por dia

    Custo total para perdas de 0,1% a 1% por dia de atraso; o ponto é o seu cálculo.

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    Retorno da manutenção preventiva

    Fluxo de caixa: investimento no ano 0 e economia anual, a cada parada evitada, corrigida pelo aumento informado e descontada pela TMA.

    Retorno do projeto

    Fluxo de caixa da melhoria: investimento no ano 0 e economia anual corrigida pelo aumento informado, descontada pela TMA.

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    O memorial reúne entradas, resultados, equações, hipóteses e referências desta página, com campos para projeto, responsável e revisão. O relatório completo traz também os gráficos e as interpretações, em cores. Na janela de impressão, escolha Salvar como PDF.

    Como usar

    A página tem duas partes. A primeira calcula o custo real da hora parada da linha ou do equipamento: produção, margem, pessoas paradas, energia, refugo, reparo, multas e o efeito de um programa de prevenção, com o retorno do investimento. A segunda, Complemento: custo na janela de colheita, calcula o custo de uma parada na safra pela área atrasada, pela perda de produtividade por dia de atraso e pelo custo diário parado, além do retorno da manutenção preventiva ou da reserva de máquina.

    Use a primeira parte para a planta e a segunda para a operação agrícola. Os valores de cada parte são independentes.

    Exemplo hipotético (valores ilustrativos)

    Valores hipotéticos, para entender a conta. Não são referências técnicas nem de mercado.

    Complemento na colheita: área de 300 ha atrasada, produtividade esperada de 65 sc/ha, saca a R$ 130, perda de 0,5% por dia de atraso, parada de 2 dias e custo diário parado de R$ 3.000.

    Sacas perdidas: 300 × 65 × 0,5% × 2 = 195 sc. Custo da perda: 195 × R$ 130 = R$ 25.350. Custo fixo parado: 2 × R$ 3.000 = R$ 6.000. Custo total: R$ 31.350, ou R$ 15.675 por dia parado.

    Se a manutenção preventiva custar R$ 15.000 e evitar 1 parada por ano, a economia do primeiro ano é R$ 31.350. Com TMA de 12% ao ano e aumento de 3% ao ano do custo da parada, o payback é de cerca de 0,5 ano.

    Cuidados

    • A perda por dia de atraso varia muito conforme a cultura, a região e o tipo de máquina. Use registros da sua operação antes de decidir sobre uma reserva.
    • O retorno supõe que a economia de cada parada evitada começa no fim do 1º ano, com o aumento anual informado. Se as paradas forem raras, o payback se alonga.
    • Para o custo da hora de uma máquina operada, veja o custo-hora de máquina.

    Método, hipóteses e referências

    Equações usadas

    Complemento, custo total da parada: sacas perdidas × preço da saca + custo diário parado × dias, com sacas = área × produtividade × perda por dia × dias
    Complemento, retorno: VPL = −investimento + Σ economia do ano t ÷ (1 + TMA)^t, com economia = custo total × paradas evitadas, corrigida pelo aumento anual
    Custo por hora = produção × (1 − r) × margem + produção × r × custo de recuperação + pessoas × custo/h × (1 − remanejadas) + potência × tarifa
    Custo fixo por evento = reparo + energia de repartida × tarifa + refugo × custo do material + multas
    Custo do evento = custo por hora × duração + custo fixo; custo anual = eventos × custo do evento
    Com o programa: eventos × (1 − re) × (custo por hora × duração × (1 − rd) + custo fixo) + custo do programa

    Hipóteses e limites

    • Margem de contribuição só é perdida na parte da produção que não pode ser recuperada depois (gargalo ou demanda perdida).
    • Para não contar duas vezes: se a margem já desconta mão de obra direta variável, deixe as pessoas paradas em zero.
    • As reduções de frequência e duração do programa são estimativas do usuário; referências do DOE indicam reduções de 35% a 45% no tempo parado com manutenção preditiva bem implantada.

    Normas e documentos técnicos

    • ISO 55000:2024 e ISO 55001:2024: Asset management
    • EN 15341:2019: Maintenance key performance indicators
    • U.S. DOE FEMP, Operations & Maintenance Best Practices Guide, Release 3.0 (2010), chapter 5
    • SMRP Best Practices, 5th ed.: metrics for downtime and maintenance cost

    Legislação e regulamentos no Brasil

    • CLT, art. 59: horas extras com adicional mínimo de 50% (custo da produção recuperada)
    • NR-12, item 12.11: manutenção com a máquina parada, energias isoladas e pessoal capacitado
    • Código Civil, arts. 389 e 402: perdas e danos e lucros cessantes por inadimplemento contratual (multas de atraso)

    Perguntas frequentes

    Como calcular o custo de uma hora parada?

    Some a margem de contribuição que não será recuperada, o custo extra para recuperar o restante, a mão de obra sem tarefa e a energia consumida parada. Depois some os custos fixos por evento: reparo, repartida, refugo e multas.

    Por que não usar o faturamento por hora?

    Porque a parada não elimina só receita: ela também deixa de gastar matéria-prima e energia direta. O que se perde é a margem de contribuição, e só na parte que não volta depois.

    Quanto rende a manutenção preditiva?

    Depende do histórico. O guia de O&M do DOE cita reduções de 35% a 45% no tempo parado e de 70% a 75% nas quebras com programas preditivos maduros. Use números do seu equipamento.